G-QUOD Consultores de Gestão Lda.

Curso "Liderança nível 5”

Destinatários:

Dirigentes, membros da equipa de direcção e quadros superiores.

Objectivos

· Dispor de instrumentos e de métodos comprovados para construir a sua visão da empresa,

· Saber partilhar a sua visão, com carisma, junto da hierarquia e do conjunto das equipas,

· Alargar a sua influência e a sua capacidade de persuasão graças aos métodos e comportamentos mobilizadores.

Métodos:

· Métodos expositivos no sentido de transmitir conhecimentos através da exposição de conteúdos, com recurso ao debate para estabelecer a interacção;

· Métodos activos no sentido de estimular a auto-reflexão dos formandos sobre a sua própria aprendizagem recorrendo à partilha de experiências;

· Métodos demonstrativos onde a transmissão de conhecimentos se realiza expondo e mostrando como se faz.

Formador: Manuel Peixoto - Licenciado em Gestão de Recursos Humanos; Pós-Graduado em GRH e SHST pela Universidade Católica; Membro da Direcção do Núcleo de Formadores & Coaches / Associação Portuguesa Gestores RH (APG) e Membro executivo da Federação Europeia de Formação e Desenvolvimento (ETDF); A sua formação de coach foi realizada em Paris pelo Coaches Training Institute -CTI (www.thecoaches.com) certificado pelo ICF - (www.coachfederation.org). Consultor e Formador.

Conteúdo:

1. Desenvolver as suas qualidades de líder
– Desenvolver as capacidades reconhecidas de líder: paixão, integridade, audácia e coragem. (Nível 5)
– O que os colaboradores esperam do líder: síntese dos estudos mais recentes.
– Uma dimensão fundamental: saber exprimir a sua visão e partilhá-la.

2. Construir a sua visão para mobilizar a empresa
– Construir uma visão clara e mobilizadora.
– Criar e inovar: as técnicas de criatividade para construir a sua visão com a sua equipa de direcção.
– Trabalhar os diferentes níveis da visão: a convicção, a ambição, os valores e os princípios de gestão.

3. Associar a sua hierarquia ao projecto
– Ligar a sua visão aos desafios que a empresa enfrenta.
– Passar da visão aos planos de acção para traduzir as ambições em performance.

4. Comunicar a sua visão com carisma
– Do projecto partilhado à realidade da empresa: como mobilizar o pessoal e implicá-lo na construção da visão.
– Da realidade ao acompanhamento no tempo, saber fazer viver a visão: os momentos da verdade, os acontecimentos, as pessoas marcantes, os grandes símbolos.

5. Ter em consideração os bloqueios, as tensões, responder aos oponentes
– Ultrapassar os bloqueios, o stress, a tensão.
– Apoiar-se nos elementos activos.
– Saber gerir as oposições, desenvolver o seu sentido de réplica.

6. Princípios chave do domínio da mudança
– Compreender os fenómenos clássicos de resistências.
– Acelerar o desdobramento da sua visão: fazer vivê-la no quotidiano.