G-QUOD Consultores de Gestão Lda.

Curso “Gestão da Formação”

Destinatários: Directores ou responsáveis de formação, desenvolvimento organizacional e de competências, recursos humanos, selecção, avaliação de desempenho e profissionais do sector que desejem aprofundar a sua formação de acordo com as suas responsabilidades e funções.

Objectivos: Conhecer o papel da formação nas empresas; Identificar soluções de desenvolvimento alternativos; Analisar linhas de orientação de um plano de formação e elaborar um bom plano; Analisar as necessidades de formação; Cumprimento legal; Comunicar plano de modo a obter envolvimento e compromisso; Saber que a Gestão do orçamento em formação e ROI são a chave para o sucesso.

Desenhar e implementar as ferramentas para uma gestão bem sucedida em formação. Medir eficazmente o sucesso das iniciativas de formação. Avaliar quais são as tendências e mitos da avaliação. Descobrir quais são os níveis de avaliação, instrumentos e custos. Garantir a qualidade do processo formativo. Aplicar relatórios avaliativos.

Métodos: Metodologia de formação activa, centrada nos participantes, nas suas necessidades específicas e expectativas reveladas. Assim, serão dinamizadas um conjunto de técnicas que permitam aos participantes realizar um trabalho de carácter eminentemente prático e motivador.

Formador: Manuel Peixoto - Licenciado em Gestão de Recursos Humanos; Pós-Graduado em GRH e SHST pela Universidade Católica; Membro da Direcção do Núcleo de Formadores & Coaches / Associação Portuguesa Gestores RH (APG) e Membro executivo da Federação Europeia de Formação e Desenvolvimento (ETDF); Consultor e Formador.

Conteúdo:

· Levantamento de necessidades de formação.

· Concepção do plano de formação.

· Comunicação interna do plano de formação.

· Elaboração de um plano de formação (caso prático)

· A identificação das necessidades e o plano de formação anual como ponto de partida para a elaboração do orçamento.

· O processo de elaboração do orçamento aplicado ao plano de formação.

· A importância do Marketing interno e os factores de liderança.

· Qual o impacto da formação contínua no orçamento da formação?

· O Departamento de formação como unidade de negócio.

· Avaliação da formação e desenvolvimento.

· O modelo avaliativo da formação.

· Avaliação do impacto da formação.

· A qualidade da formação.

· Debates e reflexões críticas.