G-QUOD Consultores de Gestão Lda.

Objectivos: Esta formação é essencial para perceber os factos que envolvem um orçamento de Formação ligado a um plano de formação, bem como as premissas legas sobre a formação nas organizações.

Para acompanhar esta formação é necessário, conhecimento de Excel e de gestão corrente.

O objectivo desta formação é de fornecer alguma experiência prática das técnicas e competências na gestão do orçamento de formação.

Esta formação é sobretudo orientada para as exposições práticas e pouco sobre as exposições teóricas.

No final da acção os participantes estarão aptos a compreender os mecanismos de utilização das ferramentas da gestão do orçamento de formação.

Métodos:

· Métodos assentes na prática no sentido de transmitir conhecimentos através da prática activa de exercícios, com recurso ao debate para estabelecer a interacção.

· Métodos activos no sentido de estimular a auto-reflexão dos formandos sobre a sua própria aprendizagem recorrendo à partilha de experiências.

· Métodos demonstrativos onde a transmissão de conhecimentos se realiza expondo e mostrando como se faz. Recurso a simulações.

Formador: Manuel Peixoto - Licenciado em Gestão de Recursos Humanos; Pós-Graduado em GRH e SHST pela Universidade Católica; Membro da Direcção do Núcleo de Formadores & Coaches / Associação Portuguesa Gestores RH (APG) e Membro executivo da Federação Europeia de Formação e Desenvolvimento (ETDF); Acreditado pelo ICF (International Coaching Federation) e certificado pelo CTI (Coaches Training Institute – Paris). Consultor e Formador.

Conteúdo:

· Processo de elaboração do orçamento, aplicado ao Plano de Formação.

· Premissas legais sobre a formação obrigatória nas empresas.

· Orçamento de formação dentro do processo orçamental da empresa.

· Tipo de custos: directos, indirectos de estrutura, de oportunidade.

· Orçamento de gastos, produtos / inscrições e investimentos

· Orçamento de Formação como única ferramenta de previsão.

· Importância do orçamento de formação como ferramenta de gestão.

· Negociar o orçamento de formação.

· Optimização de redução de custos, perspectiva estratégica.

· Avaliação e controle do orçamento: ferramentas e informações.

· Qual o impacto da “não-formação”.

· Exemplo prático de construção de um orçamento de formação com base num plano de formação.